洛阳铁皮柜|品牌的打造和建设

      品牌的打造和建设也需要时间去沉淀。很多人认为做品牌是拿钱打广告，请明星代言，铺天盖地的搞促销。做为转型的外销型企业，没必要跟着其他人效仿，我们也不愿意步人家后尘，除非说我请一个明星代言能够盖过他们，否则如果还达不到他们这种水平我可能不愿意去做这种重复别人做过的事。”只有消费者心中有良好的品牌认知，才会形成好的美誉度；同时辅以适当的广告，增加知名度，两者结合，最终才能形成一个高端品牌。

     外销企业转型前期走弯路是无法避免的，很多困难和问题是在转型前不可估计的。外销企业经过多年的经营，其面对国内市场最大的优势在于产品，无论是生产的成本控制，还是在产品的工艺、品质以及安全方面，都具有很强的竞争力。但同时，产品也面临初期的定位问题，以及定位后产品体系的改善、升级和调整，以期适应国内不同的市场环境。在后续的经营中，外销企业往往会逐渐发现，转入国内市场，不仅仅是产品或市场的改变，最重要也是最难适应的应该是整个商业模式的改变，这里面包括经营过程中所涉及的形象包装、服务管理、资源缺失等。

      另外，在谈到国内目前的主要销售渠道模式时，其优势在于能够更好的营造一种家具文化的氛围，大型的专业家具卖场在国外是很少见的，这样的氛围有助于向消费者展示更为直观的生活方式；而中国目前这种主要的渠道模式的劣势在于，其运营成本非常高。

      当然，随着中国商业环境的发展，一些新的渠道模式正在悄然兴起，特别是最近日益红火的电子商务渠道，已经逐渐引起了越来越多的家具厂商的关注。针对这样的新型模式，应该说对于外销企业而言，在接触了很多国外的市场之后，更应该在创新和接受新鲜事物方面，有更好的表现，但对于目前中国的电子商务，以及其与传统卖场渠道模式之间的关系，我认为企业还是应该谨慎对待，两者既有重叠，同时也存在着抗衡，新的模式对于旧有的庞大的经销商队伍有冲击，如果无法很好的平衡或者规避两者的矛盾的话，新模式的引进将面临尴尬。洛阳铁皮柜