资本市场很少有家具企业成功的案例,行业目前为止仅有的几家上市公司也是表现平平。投入 大、获利少、风险多,这样的一个标准的传统行业 在“日新月异”的市场大潮中如何寻求突破也是行业精英们一直苦苦思索的问题。
制造业该不该进入资本市场,更直接一点,家具行业该不该进入资本市场,一 个人或者一个企业并不需要太深远的战略步调,需要的仅仅是一些行为处事上的原则底线,就能够让 一个人或者一个企业永远的立于不败之地。
进入资本市场的首要前提,就是企业的属性能与资本的属性吻合。资本的属性,马克思 的定义:资本是无生命的劳动力,只有靠吸取有生命的劳动力的鲜血生存。资本进入世间 以后,他从头到脚,每一个毛孔都滴着鲜血,充满着污垢。当然马克思描绘的太极端,但是资本的基本属性并没有改变。
家具企业要符合资本的胃口,首先要先找出增 长点,能够激增的点。而家具行业本身是一个完全 竞争型行业,至今为止没有任何一个企业能够在市 场份额上形成一丁点的绝对优势。因此注定了家具 企业要找到这样的激增点,非常的困难。而电子商 务的出现,让家具行业的精英们看到了家具行业激 增点出现的可能性,那就是渠道。
中国家具业在上一个十年已经结束了粗放经营 简单积累的初级时代,未来十年,在资本力量的推动下,产业若不能迅速与资本相结合,必然会在起 跑线上完败”。
回到线下的家具行业,经过30年的发展,很多家具企业内部都沉淀了很多的中流砥柱型人才, 而因为家具企业的内部管理机制等缺失,这批人在 逐渐的流失。他们之中很多人回到自己的家乡, 又在上演一篇从零开始的家具制造戏码。他们精 通生产,渠道广泛,他们甚至知道那么多大型家具企业的致命弱点,他们开始利用相对的土地资源优势、人力资源优势进行市场份额的攻坚战。洛阳文件柜公司