洛阳铁制文件柜厂|专利策略是专利管理的核心内容

     近年来，随着企业知识产权意识的提高，专利诉讼越来越多的出现在企业策略之中。好的专利诉讼，可以给企业带来大笔财富或者轻松地排除市场竞争者。鉴于商业竞争的不断白热化，企业之间的专利纠纷将会越来越多，在专利诉讼过程中，确立明确的诉讼目标，有利于企业诉讼策略的清晰执行。

     “首先要有专业的团队来做专利诉讼。”业内专家律师说，专利诉讼是一项非常专业的工作，很多时候不仅仅是企业法务或知识产权部门的工作，而要靠外部律师的协作。此外，在专利诉讼过程中，一定要制定和执行与诉讼相配合的市场、公共关系应对方案。现在信息传播速度和范围令人瞠目结舌，而专利诉讼的目的不应仅仅是针对一家或几家侵权的企业，在业内树立维权的形象，做到杀一儆百的效果才更为重要。

     在业内专家看来，只有内部专利管理做得好的情况下，才可以做专利诉讼。有一些企业在这方面做得非常好，也给自己带来了实在的利益。但有些时候，许多专利诉讼是一锤子买卖，往往后劲不足。业内专家并不认为专利诉讼是专利管理体系中非常重要的环节，而只是在销售专利产品过程中的一种销售方法。他认为，专利诉讼应该与企业的商业策略有明确关联。业内专家认为，首先要明确专利诉讼与企业商业目的之间是什么样的关系。专利诉讼本身也是需要金钱成本和时间成本投入的过程，如果不能因此获得相当的回报，那么专利诉讼就进行得毫无意义。业内专家律师认为，评价知识产权策略的胜败不能仅以诉讼的胜负为标准。企业专利诉讼的目的各有不同，有些企业诉讼的目的是使对方停止侵权，有些是迫使对方退出相关市场，有些则是希望获得经济赔偿，专利诉讼是为商业服务的技巧之一，能达到合理目的即为成功。

      第一个阶段是导入。这一阶段只需做一件事情，就是让企业决策者明白什么是专利，他们只有了解到专利的重要性，才会对其投入有兴趣。

     第二个阶段是成长期。要根据企业研发等实际情况，确立哪些是企业的技术优势，什么样的东西是可专利化的，哪些具体的专利是可以加以利用的。

     第三个阶段是成熟期。企业在推动专利管理时必须考虑一个因素，就是嵌入到企业的各个流程里，这对企业来说很关键。所谓成熟期就是让专利的意识和专利的动作在整个企业的商业运营过程中自动的流转，成为它自身血脉的组成部分。

     第四个阶段是整合期。知识产权不是单一的，多个专利之间会组成一个专利包，专利之间需要进行良好的组合，从而构成一项有益的产品，做专利管理一定有一个把专利变成组合产品的过程。

     第五个阶段是战略支撑。前四个阶段执行到位之后，专利管理才能真正融入企业经营的各个方面，为企业的发展保驾护航。洛阳铁制文件柜厂