洛阳钢制文件柜|企业实行精细化管理

       在人员流出上实行比较宽松的政策，但是在人员招进上的要求比以往更加严格，在数量上也有所控制，对于新晋的员工都实行严格的要求，在学历、经验等方面都有所限制，就是为了提升员工的门槛，提高企业的整体人才水平。

     另一方面，企业在人力资源成本上也进行了控制，目的就是希望能以同样或者更少的人力成本来完成更多的业绩和任务量，改掉许多大企业中普遍存在的“吃大锅饭”的现象。而在人员改制方面，势必会涉及很多一线工人的切身利益，但是企业顶住压力，进行了大刀阔斧的改革，企业内部的精神面貌也焕然一新。

     对外，更加脚踏实地地辅助经销商队伍。将店面的管理标准下放至每一家专卖店内，并定时派出督导人员直接到店里进行销售指导，对店员进行培训。与此同时，工厂内部首先会对业务人员和督导人员进行前期培训，帮助他们在能力上获得提升，并通过相应的考核才能上岗服务。在人员管理上，企业实行精细化管理，甚至具体到督导人员在一线每天的时间安排都一一细化，不仅能够让工厂更直接地掌控终端市场的反馈情况，也有利于督促专卖店的提升。在帮助经销商的具体细则上，工厂首先是通过专业的市场调研数据指导经销商的销售行为，例如哪种尺寸和产品风格适合当地的现状，哪些是最畅销的产品等。

       企业通过找对市场需求，进行产品的优化组合，来帮助经销商提升销售额，而这些辅助工作实施的前提都是基于经销商的理念与企业经营理念一致，志同道合，才能更好地合作下去，将工厂的经营思路实施到底。在渠道开发上，这也是由企业本身的产品组合所决定的，高性价比的产品特性让特别看好其产品在三四线城市的开拓空间，同时，由于不断上涨的物业压力与三四级城市的市场发展现状，企业也希望能够尽量以独立店的形式在终端出现，以保证经销商的利润和开店积极性。据悉，这个模式已经开始进行了尝试，如果试点成功，下一步将向全国推广开来。洛阳钢制文件柜