洛阳铁皮柜厂家|品牌战略规划

     为了扩大品牌影响力，这个品牌企业干脆跳出来搞卖场。原以为引进一些本身是做欧美家具的品牌，自身只充当运营商，总不会再被自有产品所影响，但卖场命名的时候又放不下已有的成就和虚荣，还是把知名商标挂上去了。结果呢？这个卖场品牌至今热销的还是自有品牌的板木、板式产品，而引进的所谓高端品牌几乎无人问津。

      另外一家洛阳家具品牌企业也有类似经历。该企业在今年成都展会上推出了高端奢华系列，相较于软体的依旧火爆，被寄予厚望的新系列实木套房看的人不少，却鲜有下手。为什么？经销商担心的还是终端的接受度问题。可以估计，对于这一新系列的研发和参展投入不会低于百万元，虽然不知后续如何，但至少在今年的成都展上是打了败仗。其实这个系列在工艺方面很用心，但怎会遭到如此“冷遇”，相信应当和品牌规划有关，多品牌战略还是单一品牌战略，如何做产品家族的梳理？已经成为大中型家具企业亟需关注的主题。

       其实外行业的著名案例可以让我们触类旁通。比如奔驰汽车，这个品牌就是典型的单一品牌战略。从最早的A系列到现在的S系列，我们都叫他奔驰。奔驰品牌网罗了从低价位到高价位的所有高端产品，但质感，独特性和传统性都完全渗入到每一个系列当中，企业品牌价值得到了充分的沉淀，人们一看到奔驰的标志就能感知到品牌传递出同样的价值内核，不管是A系列还是S系列。而如果把时尚的软体沙发和奢华的宫廷家具放在一个品牌下，必然在质感，独特性和传统性上不协调，本想借力打力，结果却是丢了西瓜捡了芝麻。而说到多品牌战略，代表企业便是钟表界的斯沃琪集团。该集团旗下拥有宝玑，浪琴，欧米茄，天梭，斯沃琪等品牌，销售单价从百元到千万元不等。但是如果你买了一块浪琴的表，却发现贴了一个斯沃琪的标志，我想你可能会当场要求退货了。

     以这两个成功案例来看，一些大型企业可以果断选择多品牌战略，不再依恋母品牌的光环而要另起炉灶。当然，打造一个新品牌需要很长的时间和精力的投入，这同时意味着企业要为此付出更多的广告费用。如果企业本身在品牌运作能力和经济实力上已经捉襟见肘，那么一定要谨慎开发。洛阳铁皮柜厂家