洛阳档案柜厂|品牌认知和定义

       “创新”是我们再也耳熟能详不过的词组了，从中国家具创新榜开始，更是一浪高过一浪，专家学者呼吁创新，行业协会引导创新，政府部门鼓励创新。诸多现实让我不得不呼吁行业对创新深思。

        在一轮又一轮创新的道路上，让多少企业悲壮的牺牲，我们有目共睹。纵观行业，无数企业进入了一个创新的魔咒中，痛苦不堪。企业每年要参展，每年要开发新系列，据中国品牌策划联盟调查统计，中国家具企业每投入一个新系列到量产上市我们看到这个数字，该思考一下，我们获取的市场价值在哪里？据调查发现每年有50%以上的创新夭折在萌芽状态，40%的创新寿命不足3年，创造的价值不足千万，仅有10%的创新能为企业创造较为满意的利润。此时才发现我们所谓的创新毫无价值。当然，说这些并不是否定行业需要创新，而是我们该思考创新形式了。面对家具产业，我们不要再用满足经销商“欲望”的行为来表达企业的创新意识，更应该把过去用于毫无价值的创新精力用于消费者实实在在的回馈中来，彻彻底底的研究并发现消费需求，以满足或引领使用习惯，改变生活方式为核心。当企业不能真正的实现产品创新时，我建议大家用更多的精力来挖掘、提炼现有产品价值利益，扎扎实实从居家需要来经营终端。

        品牌是什么？我们每个人都有自己的认知和定义，在这里不说太多。我常常和朋友调侃“品牌犹如成功学，只是部分人玩的游戏！”我不断倡导品牌建设并持续研究品牌规律，我发现家具行业太把品牌当儿戏了。当我走访企业的时候，老板们热情的和我交流沟通，谈现状说规划“我们过去运作了2个品牌，今年正筹划推出新的品牌。”类似的豪言壮语我们并不陌生，当我们深度交流后，什么品牌定位、品牌文化、品牌策略毫无头绪，最后发现只不过是正在抄袭市场所谓“走的好”的产品罢了，或者说只不过是又重新取了个名字、画了个商标什么的。品牌是有思想的、我们所谓的品牌能给受众带来什么？我们不得而知。品牌是有承诺的，当我们绞尽脑汁把木材换个名字，把商标改成英文，把设计说成国外，我们的品牌能给用户实现什么承诺？也许我们也不得而知。

        当我们浮躁的把自认“十大品牌”或是虚伪的“著名品牌”奖牌挂在消费者面前时，我们是否做到奖牌拥有者该做的一切服务或表达方式。当我们用数十万在央视的凌晨时段投放广告，当我们用展会期间的一期杂志广告来证明我们品牌的广告支持时，我们是否想到过推广预算？品牌是一项系统工程，无论是产品研发还是生产管理，无论是广告传播还是公关活动，都需要精心的策划、组织，我们所谓的品牌有做吗？品牌是一项持续的投资，做品牌比的不是企业规模的大小，更不是企业资金的多少，而是思维模式的远近。品牌不是儿戏，当我们不具备做品牌的思维时，就不要过早的耍大牌，我们就老老实实的做好制造企业，踏踏实实的提供产品，安安分分的做好服务。当我们决定要做品牌的那一刻起，请花点时间寻找一下我们的品牌基因是什么，请用点心思考虑一下我们的品牌规划在哪里，因为大品牌都是策划出来的。洛阳档案柜厂