洛阳档案柜|企业发展与市场终端结合

       部分洛阳家具企业相当注重销售增长指标，因此过度运用促销策略，这就加速了产品附加值的弱化，并同时动摇了企业市场定位。虽然，这种方法在市场开拓期，具有一定立竿见影的销量提升效果，但是，这种盲目的阶段性扩张方式，随着后期品牌战略的实施，很多企业将难以维持。后期维护难度加剧。因此，家具企业，不光要为了发展提高产量，同时，应该注重品牌的建设。

        当企业越过创业时代，进入扩张期就必需大量的职业经理人持续性的实践建立企业的管理体系、运营模式进而形成企业独有的文化和企业属性。但是我们的很多企业管理者，保持着创业期间的那种片面的用人观念：一是重亲疏外，对此，“空降兵”人才极易水土不服，贡献不大；二是偏好情商型人才，对此，技术化人才、高学历人才极易窒息委屈，感觉“怀才不遇”。一旦，企业长期在岗位分配和资源分配上不遵循市场需要，而是遵从情感需要的用人观念。新思维、新理念将难以在企业立足和维持，企业发展后劲就相当乏力，尤其是市场下行的状态下，企业发展会因为人才的“青黄不接”而倍感疲惫。

        任何一种改革，都是对企业的资金成本和时间成本的耗费，一旦企业陷入改革期间的人士更替迷阵中，改革的成本将一再加大。事实也正是如此，很多企业在无休止的人事动荡和派系斗争中，消耗着自己的发展成本。因此，企业在人力资源管理上，必须制定出具有市场指标、财务指标、发展指标等综合性指标的岗位管理“宪法”。平等考核、平等绩升的客观分配岗位资源和回报资源，推进“阳光化管理”。只有这样，才能真正做到“适岗而用”的用人模式，防止企业高管理念难以跟进，减少企业发展成本浪费，维持企业稳固发展。事实表明，“金字塔式的管理体系”会直接导致企业发展决策的片面性和局限性。只有“环形的管理考核体系“才具备一定的科学性和客观性，才能发现和长期培养自己企业的核心骨干支持力量。洛阳档案柜厂