河南文件柜厂家|系统的营运方案

    河南家具企业创造了一条融合产品生产与销售平台打造的系统营运之路。这条路，集合了产品研发、产品生产、终端平台自建、销售管理、销售协助等一系列完整的上游与下游结合营运特点，在现在已成熟的其它行业来看，没有完全可借鉴的先例和范本。产品生产链近似大型家电企业的集团化、销售平台近似大型商场的综合化、品牌销售更是快消产品（促销干预）与耐用产品（品牌建设）的融合体。这种融合化的综合模式渗入低科技含量的行业，就增加了其竞争力的核心。

    其发展模式的萌芽表现在：比较开明的企业决策者借鉴电器或快消品行业的职业经理人实施其行业发展的经验而加以运作；另有相对较多的企业决策者，则使用在家具行业较资深的员工，借鉴模仿发展较好的企业进行运作。前者探索意识很强，后者跟进求稳，这种发展模式带来了方法的萌芽，同时也出现系统发展不健全的因素：没有强大的企业生产规模，企业没有后续竞争的产品和价格竞争力；没有科学合理的市场资源分配，市场维护将是严峻的挑战；没有行业品牌的提升，行业将难以加速洗牌；没有可衡量和考核的用人制度，企业无法长久的培养可持续发展的属性型营运团队。

    因此，通过很长一段时间的发展后，慢慢的河南家具行业出现了较畸形的市场经营形态。但任何畸形的营运形态，只能解决短时间的行业发展问题。若要长久、稳定的发展，就需要科学地探索其系统的营运方案，由此才能发展一个行业，成就一个行业。河南文件柜厂家