洛阳钢制文件柜|提高原材料利用率的管理模式

      企业获得了计算机优化排料方案，就一定能提高原材料的利用率？实践告诉我们，并没有那么简单！原材料利用率越高，相应地裁板开料工序的复杂程度也会有所提高，加工操作的方便性降低，工人的劳动强度增加，如果没有相应的报酬提高，工人肯定会抵触。“按照这种裁板方法，肯定赶不及工期”工人们的这句话确确实实成为了很多家具企业实施计算机优化排料方案初期的最大障碍。

       企业管理层希望推进计算机优化排料方案模式：（1）计算机优化排料方案能节省3%-5%的板材，企业将因此大幅度降低生产成本；（2）尽管优化排料裁板工序稍微复杂，但节省的原材料，还是远远大于因此延长工时的工资成本；况且开料机械并没达到满负荷运行水平。工人与管理层在生产监管层面上构成了难以调和的矛盾。不少家具企业因此半途而废。

      事实上，较高的原材料利用率需要复杂程度较高的裁板工序，加工相同数量的板件需要花出更多的劳动。企业的生产成本下降了，但是在“计件”模式的薪酬制度下，工人付出更多劳动，收入却没有增加。因此，如何才能让工人更好地配合新模式运作，从而协助企业调整整体原材料利用率？核心问题是薪酬制度。要解决这一矛盾，单凭生产监控不行，必须从企业管理和人力资源的角度，通过改进奖惩制度调动工人的积极性，进而提升原材料利用率。洛阳钢制文件柜