家居企业的电商战略目标,可能咋看起来比较抽象,但是我们可以用一个简单的问题将其具体化:电商发展后,企业原有的业务怎么办?这个问题,可能将我们从电商发展的战略憧憬中拉回到现实。我们知道,电商对传统企业的发展形成巨大的挑战。如果我们建一个新的电商公司,这个公司的发展或许能够与其他电商公司抗衡,但是这个新的电商公司对企业的传统业务,特别是企业的传统渠道有怎样的帮助呢?这个新的电商公司能够保佑企业的传统业务不再受到电商的影响吗?
客观分析,如果企业是独立发展电商公司,那这个新公司与企业的传统业务间应该不存在较大的关联,所以很难对企业的传统业务形成有效的保护,甚至有可能对企业原有的传统业务带来大的冲击。所以说,除非我们决定电商公司发展后可以抛弃企业的传统业务,否则单独发展电商公司应该不是上策。事实证明,如果线上电商发展不与企业的传统业务相结合,独立发展电商只可能冲击线下传统渠道的利益。传统家居企业能够单独发展电商公司。但是这个假设在很多传统家居企业是不成立的。
家居企业做电商的一大障碍,就是线上销售仍然需要线下体验和测量安装等服务。是谓家居建材的O2O电商发展模式。换句话说,家居企业的电商发展,在很大程度上离不开线下传统业务渠道的支持。所以独立发展电商公司的道路,对很多传统家居企业来说可能是行不通的。洛阳办公文件柜厂