洛阳文件柜厂|创新产品营销模式

       作为弱势群体的终端消费者需要一个良好的购物环境，家居产品价格稳定是保证消费者权益的最基本要求。对于家居生产企业，面对原材料飞涨的现状，除了企业通过“内部消化”、“提升产品附加值拓宽利润空间”、“适当涨价”等措施来缓解市场提价危机外除了木质原料价格上涨，化工原料如粘胶等也有较大幅度的涨价。此外，随着农村人口结构变化导致的生产从业人员减少，劳动力成本也在不断提升。

         目前“用工荒”已上升为一个全国范围内的问题了。生产成本的全面上涨，导致板材价格上涨也是在所难免。，家居行业相关部门更应该站出来，出台有利的政策稳定各个环节产物链，还消费者，生产商一个优良的市场环境。目前，家具企业内部消化成本的方法有：通过新设备、新技术的应用来提高材料的利用率，降低消耗，还有比如为家具寻找新的替换材种和材料。 由于建材原材料的涨幅不小，一些规模较小、没有品牌知名度的中小家具企业是很难承受涨价压力的，也没有充足的资金用来购买新技术和新设备。如果不提价，只能面临亏损或者倒闭的境地。只有一些规模较大、有一定品牌影响力的家具企业，由于具有规模优势，才有可能实现。上升的建材成本最终是如何转移到消费品着的手中的呢？在传统的家具销售模式中，产品从工厂到经销商到最终的消费者手中，上身的成本必然是层层相加，最后不涨都不行。 有什么好的解决办法？应该是对传统销售模式的一种突破。据了解，这种模式最大的特点是，厂家以接近成本价为加盟成员供货，同时，给予加盟成员从技术到营销核心资源的系统支持。这样，就让加盟成员以最低的成本拿到了产品，他们把产品卖给消费者时，也能够保持较低的、与市场同类产品相比非常有竞争力的价格。因此，即使上游的建材涨价，他们也能够从容调整产品价格，保持产品竞争力。

洛阳文件柜厂