在洛阳家具整个产业链条的不同环节上存在着或大或小的缺陷,但正因为这些缺陷交互影响重创着家具企业,才使得企业裹足不前:从产业集群内来看,市场定位低端——产品研发缺乏——产品种类单一——生产管理落后——市场同质化严重——企业过度竞争;从全国行业格局来看,整体营销乏力——全国性分销渠道受阻——当地市场过度繁荣——个体品牌不突出——区域品牌被忽略。
事实上,洛阳家具一直的痛楚就在于此:以其钢制的特性,在款式和做工上没有打下自己的区域烙印;以其定位的特性,洛阳家具生活在河南市场的压制之下,在品牌和营销上没有自己的区域风格——所谓“洛派”之派系特征从来没有在家具行业界中树立起来,区域品牌一直被忽略。
目前,与洛阳竞争的主要对手包括苏州蠡口、四川成都、广东乐从等国内较大的家具产业集群,与这三大区域品牌相比,“河南洛阳”其名头尚弱,其实力也不可相提并论。不过,由于洛阳家具“铁皮文件柜”的这一定位与其它产业集群产品市场具有明晰的差异化,正是这一点保证了近年来产业发展和市场拓展的空间。
但形势已经有了变化。一方面是金融危机后,国内众多家具生产商出口受挫,转向国内市场;另一方面,国内通涨压力加大,下一级市场疲软,三四级市场消费力加强,高中端家具市场下沉明显,即使“河南洛阳”想偏安一方,也不可避免会在资本、研发、人材、物流、管理、营销等各方面与具有丰富成功经验和资源的对手正面交锋。
河南文件柜厂