洛阳铁皮文件柜厂|渠道整合到产业链整合

       一线城市快速盲目的扩张，明显过剩，大部分在赔本，香还有不少厂家坚持撤店。卖场单一的模式在疯狂扩张后问题越来越多，重担难负下，众商家纷纷寻找出路：除导入电子商务平台外，很多家居品牌打算联合自建联盟专卖店，如十几家品牌合开专卖店等方式；此外，单体店的发展，也可以增加企业的话语权。“邻居”商户们的结盟效果也是显而易见的，就今年的有一次结盟谈判的结果来看，已经有商家成功地阻止了卖场涨租金的苗头。目前为止，不管是联合促销活动，设计师活动，还是正对工程项目举行的业内活动，冠军联盟成员间的主要合作方式仍是以渠道资源整合为主。而随着联盟的发展和深入，是否可能从下游向上游发展？

        一、在原材料等成本高速上涨的时代，联盟成员是否能够探索上游联合采购，降低成本压力；二、为了更好地满足消费者，联盟是否能够从设计环节开始合作，形成各品牌产品的统一性。冠军联盟定义为包含品牌联盟和组织联盟的复合型联盟形式，卢教授建议，冠军联盟通过探索统一品牌平台、统一终端平台、统一服务平台、统一营销平台等方式，将联盟向纵深推进。冠军联盟之风起于金融危机之末，直到两年后的今天，当年“中国最佳商业模式”的大梦方在家居业的现实中觉醒。若干年后，载入史册的并非欧派、大自然这些巨头的名声，而是他们先驱者的姿态、尝试的勇气以及对行业影响深远的启示。事实上，“抱团结盟”模式的薪火已经开始传递。如果说，冠军联盟因为高门槛，多少有点曲高和寡的话，那么，商场触犯的众怒，将直接或间接地促使更多家企合纵连横，洛阳铁皮文件柜厂