洛阳文件柜厂|“泛整合”两大前提条件

家居行业要取得大跨步发展的最核心要素是：产品供应链中十分重要的流通商必须能够主导整个销售过程。目前，没有任何一个角色具备完全的控制能力，卖场其实只是停留在传统的“地主”层面;工厂普遍弱小，直营更缺乏底气;流通商分散且无操作大盘实力，成本受卖场和工厂过多限制。另须指出的是，家具产品本身的非标准化，也加大了整合的难度。

为什么在同一时段，陈晓和圆美家居连锁都介入泛家居流通领域的整合?泛家居整合须具备什么条件?以下两个前提条件是必须具备的。

条件一：新思维及资源整合能力

从陈晓来看，他无疑是家电行业的风云人物，长期运营国美这一家电渠道巨擘的经历，使得陈晓具备了强大的资源整合能力，同时，也使得他拥有了有别于传统家具渠道运营的新思维。无独有偶，圆美的管理团队成员也具备多年的家电行业营销经验，在发展理念上有足够的创新性，立足于旗下众多实体门店和丰富的家具业人脉资源，使其资源整合能力也有足够的保证。

条件二：对市场精准把脉

陈晓作为一个经验丰富、思维活跃的资深运营师，对泛家居消费市场有敏锐触觉，他曾对媒体朋友说“最熟悉的并不是家电行业，而是消费心理和消费状态”，这足见陈晓对把脉市场的自信。同样，能在短短数年内在竞争激烈的上海市场打造出数一数二的流通新平台，圆美家居管理策划团队的市场判断能力必然是相当强大的。

当然，除了这两个基本条件外，高难度的操作层面，对泛家居流通业态整合的运营方提出了更多的要求，我们无法逐一细述。事实上，这是一个探索的过程，必将面临许多挑战。

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