传统家居卖场品牌相对较多,对入驻品牌的要求也较高,利用品牌捆绑效应来提升卖场的整体品质。而且,家具消费是艺术化的、多元化的,要消费者共同认定同一个品牌是比较困难的,传统家居卖场为消费者提供了多元化的选择。另外,传统家具卖场不仅容纳了多元化的品牌,也容纳了各种各样的产品,集中了家具、卫浴、橱柜、装饰品、建材等,实现“一站式”购物。而且传统卖场特别是新建的大型家居卖场多集购物、休闲为一体,其设置更加人性化,为消费者节省了更多的时间,并且能让消费者轻松做到货比三家。成都大型家具卖场的扩张以及新卖场的入驻都说明了传统卖场在发展上的优势。家具企业和经销商应该冷静应对,抓住主流趋势,而不是被眼前的家具乱象打乱阵脚。
其实,无论是哪种家具销售渠道都有其自身优势,关键还是看企业和卖场对自身的定位。如果一个企业的实力够强,产品定位为中高端,传统卖场和直销模式是最合适的选择。而家具卖场的定位一定要创新。如今的卖场越来越多,都想走差异化路线,因而找准客户群是关键,卖场和家具企业要共同从产品和卖场环境等多方面打造差异化。一家新卖场进驻新市场,首先要亮出自己的特色。卖场和企业要多了解对手,把握自身,作出准确定位。大而全的定位其实并不适合卖场的发展,新卖场应该努力走精而专的路线,细分市场,细分消费者。如今,卖场的竞争是相当残酷的,特别是对于卖场新势力而言,没有足够的实力及创新是难以立足的。一方面,卖场扩张速度很快;另一方面,卖场淘汰的速度也不慢。调查发现:消费者更倾向于去有实力的大卖场。在谁都没有绝对的市场话语权时,卖场的规模是决定未来发展的重要因素。所以,新卖场一般还是倾向于做大规模,这样能给消费者好感,会使消费者感觉卖场很有实力,对这家卖场产品的期望值以及信任度也就较高。因而卖场首先要打造良好的形象。
家具企业和卖场要想做大做强,需要整个家具行业共同努力。竞争是好事,通过相互挑战、相互学习、不断改进,才能推动整个行业的发展。
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