2014年,注定会是家具行业不平凡的一年,兼并整合将会伴随这一年家具市场的主流。
就在流通卖场不断震荡行业的同时,制造工厂也出现了一些新的转变:品牌企业之间的联动与合作开始从以前的形式合作转向深入的实质整合,从小工厂代工走向大品牌之间的代工整合,从制造技术合作转向小范围的资本吞并整合……越来越多的家具企业转换了跑道,从“自己跑”的轨道转到“骑马快跑”的轨道。如今,行业的深入洗牌,给了一些企业压力,但也给了另一些企业机会,而在这种环境与形势的促动下,兼并与整合将比以往任何时候都来得更迅猛一些,更有实质性一些。
一直以来,家具行业的代工情况并不少见,代加工厂更是比比皆是,例如代加工出口企业,小工厂帮大工厂代加工等等。2013年底,喜临门、宜华木业与华日家具三大家具品牌开始强强联合,以互为代工的模式整合资源、优势互补,家具行业真正进入了大品牌代工整合的实质性阶段。
目前,中国家具行业的集中度偏低,有统计数据显示,整个家具行业企业数量达到7万多个,企业品牌有20多万个,规模相对松散,整体效益偏低,一如当年还没有洗牌整合前的家电行业。因此,接下来,在行业洗牌转型的过程中,现代企业管理中频繁出现的兼并重组的经营模式将被引入家具行业,资源整合已经成为各大家具企业突破行业瓶颈的首要任务。家具行业也必定会经历像家电行业一样的洗牌兼并、收购整合的过程,最终留下来的是像以国美苏宁为主的流通主体,以美的海尔与格力为制造主体的寡头主导格局。