洛阳档案柜厂家|品牌战略与企业资源的搭配

作者：dayue 时间：2011-05-25 23:06 点击次数：973

品牌是一个企业长足发展的根本，是消费者认可和信赖的根本，是代表我们基业长青的根本，只有品牌能够传承，只有品牌才具有代表性的灵魂价值。品牌不仅仅是一个符号，更是一种诚信价值的体现，是一种社会承诺和消费价值体现。系统的品牌营销不仅能够帮助我们获得商业的利润，更能帮助我们获得消费者的忠诚和持久支持。所以我们的企业要反思品牌营销做得怎么样，自己的产品是不是符合消费者的品牌需求，清楚地知道自己目标消费群体，突破目前的困境。其实品牌需要有系统规划和表现，需要不断地将产品的特点、文化性、功能性、审美性提炼出来，通过有效的传播告知消费者。达到与消费者相互沟通，融合认知。因此，企业要对自己的品牌进行诠释，进行包装，进行故事表达，进行价值灵魂注入，把品牌营销体系建立起来，做好系统的品牌营销，要学会讲品牌故事，用品牌故事来诠释产品的特性与优点，让产品自动营销。而不是靠忽悠式的销售来取悦客户，实现一次性消费，要从中长期的角度去做品牌，去做营销，而不是销售。只有我们真正认识到品牌的价值，认识到营销与品牌的辩证关系和互助关系，才能够有效地进行规划和推动。

　　现在很多企业把销售当营销，这其实是不对的，这是两个概念。销售只是单纯的产品交易行为，是以单纯的盈利为导向的，可以通过促销、价格的差异吸引来达到售卖产品的目的;而营销则是诱惑、是吸引、是粘合、是沟通，营销是通过一系列的产品创新设计、价值提炼、故事描述以及服务来实现多次销售，形成持续的销售目标的行为。非单纯的盈利性售卖行为，是一个持久性的服务行为。所以企业要进行品牌营销的系统规划与系统传播。有些企业觉得我的产品好，又在大卖场里开店，不需要去做宣传，这是错误的。大卖场只是一个平台，如果消费者没有到卖场买家具，他就不会知道你这个家具品牌。因此做好品牌营销十分关键。要不断地通过不同的渠道和传播途径，让顾客知晓我们品牌与产品优点的存在，让消费者充分地了解我们，认知我们，走进我们，实现随时沟通，保持信息的通畅。

　　建立系统品牌营销、产品研发，都离不开市场，离不开人才，人才需要环境和平台，平台需要老板能够充分的授权，发挥人才的主观能动性，实现人才的人尽其才。然而很多家具企业老板是既要当保姆，还要当导师，甚至教练，业务员，什么事情都是亲力亲为。其实是在企业内部搞高度集权管理，所有事情都要老板拍板，哪怕买个螺丝钉也要找老板批准。这对一个现代企业来说，是非常不合理的，不仅会让老板觉得劳累，也压制了每个人的主观能动性，浪费人才资源，造成人才流失，企业管理臃肿。

　　因此，老板要放下身段，懂得放权。信任员工，放手让专业的人去做专业的事情，充分地调动员工的积极性、主动性，从而实现企业的良性发展，吸引有能力的人才加盟，促进公司规范化运行，实现管理突围，让员工的凝聚力和爆发力更强。企业首先要建立一套符合企业自身发展的内部管理机制，并且这套机制得到了大多数员工的认同和支持，这些都非常重要。有了这样一套机制。让员工从被动去做事到主动，怕承担到主动去承担。唯有如此老板才能解放出来，才能够有更多的精力去做重要的事情和聚焦。一个老板若是将太多的精力纠结在具体琐碎的事情上，而忽视公司战略与资源的搭配，必将在发展过程被淘汰。

　　未来家具企业想发展，必须要明确公司组织里每个员工的责任，做好每个组织板块的规划，充分通过内部组织结构的完善和体制完善来实现企业管理突围、升级。现在经济形势的发展，对管理者的要求提高了，我们的老板也要不断去学习，加强与团队的沟通，一起进步，而不是整天以大老粗自居，不懂就要学习。授权不是放权，授权不是一无过问，而是在制度的范围内将责任划给该负责的人，从而实现由人管理到以文化管理的境界，实现个人意志与组织决定的发展。洛阳档案柜厂家