洛阳资料柜厂家|制造能力与成本优化

       如何精进计划管理能力已成为家具企业经营者亟需解决问题。不难发现提高准时交货率与库存周转率是突破计划管理的瓶颈与问题的指标，亦就是指企业首先需要建立整体计划体系，以提升订单准时达交为首要目标，同时兼顾库存周转运营成本的体系。其次，计划管理需搭建一套将各项业务过程透明化的信息及时、准确、协同上下游的平台，以保障家具企业计划管理与供应链管理改善循环，持续提升管理效益。

        生产计划管理与采购、仓库、业务、生产各个部门紧密关联，经常要面对纷繁复杂的订单变更、工程变更、生产变更、采购变更,倘若处理不当，就有可能影响工厂生产交付，导致无形中准备的大量物料半成品、成品等库存增加生产成本;反向操作面临的缺料情况，也将导致计划生产的产品无法正常进行，只得无奈换线;计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的交付周期无限期拖延......诸多恶性循环问题，致使企业订单无法准时交付，严重影响了企业的信誉和利益。因此，提升订单交付能力已迫在眉睫。面对诸如「生产与采购脱节，需求计划不合理」「采购跟催效率低，缺料状况频繁」「订单进度追踪困难，准时交付无保障」等制约订单准时交付的瓶颈问题，面对「工单预计开工日期与完工日期流于形式」「缺少缺料预警提醒机制，发生缺料后无法补救」「生产现场产能负荷状况不透明」等生产现场管控问题，企业又该如何规避?就是找出订单交付能力瓶颈的关键与原因，并着手提升库存及时性和准确度的能力、物料跟踪及掌控能力、生产计划掌控能力、以及面向预测变动的应对能力，从而有效缩短制造周期提高交付能力，高准时交货和配套，有效控制制造成本，实现精益制造能力。洛阳资料柜厂家