洛阳档案柜厂家面临的营销困境

     近年来，洛阳档案柜家具市场的扩张迅速导致顾客群体分流，从而形成现在越来越多的经销商叹息顾客越来越少，这正是市场从成熟到昌盛期的过渡，也是转型的前提。原有商品的价值因附加值低，而导致购买的人流下降。营销费用过高，回报率趋低。同样的商品，同样的购买条件，销售总值下降了50%，使得经营难度增加。高稳定性、高附加值、高适应性、高品质服务成了最终市场可持续发展的前提。

       从现有家具市场的占有度来看，档案柜家具是供过于求。接连不断地扩张卖场、新生的档案柜厂家出现、负面竞争因素的产生都形成了挥霍营销。同时过度地注重包装，使市场出现一年换一次装修，一年更换一次场地，形成六分经营四分浪费的局面；导致营销附加成本增加、营销效率降低、资金运作力差，由此带来恶性循环。过多的压力施加在企业、经销商、物业三个方面。

      洛阳档案柜厂家如何把握自身的发展状况，合理地转型，使企业从创业期到发展期，再过渡到成熟期，最后达到昌盛期，这些发展自始至终离不开销售利润，有了销售利润才有企业的更好地延续发展。经过了近二十年的中国家具也发展到成熟及过渡到昌盛时期。这期间如何使企业处在市场竞争之中不被淘汰，就必须要具备对应的发展条件，需要协调好发展过程中几个转型时期。在此过程中，营销是成败中的关键，尤其是第一线销售。

      家具企业发展到现有状况，营销成了鞘中剑。传统的模仿营销导致营销战略趋同，竞争日趋白热化。扩大规模性营销，长个不长肉，规模越大带来的利润反而下降，成本不断增加，恶性竞争使得费用消耗，利润更加微薄。