企业如何建立独特的竞争优势？

      中国城镇化正处于快速推进期，十二五期间，国家将继续加快全面城镇化进程，提高城市群综合承载能力，在这一背景下，洛阳文件柜厂如何抓住其中蕴含的大量机遇，实现文件柜家具产业的再次腾飞。淘宝进军家具行业的战略准备，淘宝商城提供网上购物平台，提供线下体验平台，进一步提升家具产品的网络交易量。

     所有加盟家具体验馆品牌，淘宝网都将会在网络上对其进行全方位多角度宣传，并在家居馆现场通过触摸屏使厂家与消费者实现面对面沟通，把辐射范围从卖场所在地达到至全国。随着信息技术与传统制造业日益紧密的结合，洛阳文件柜厂家的生产方式正悄然发生变革，生产由以前的“以产促销”转变为现在的“以销定产”，“服务型制造”正成为文件柜家具发展的新趋势。

      每个企业的战略定位都不一样，因为企业个性不同，所处的市场层次与发展阶段也不相同。从商业模式、渠道建设、资源整合、品牌运行多角度剖析如何寻找竞争优势建立的切入点， 如何建立独特的竞争优势。其重点在于，以产品、语言和需求等三个核心名词作为战略要素，通过对这三要素的导向分析，创新性地界定出了战略革新的三种范式：三种范式的区别在于战略影响的源动力不一样，即始发点不同。

      一是技术驱动型战略革新。其始发点是技术。一定是先有技术，才是按技术来创造需求，而在技术创造需求的过程中，开始赋予产品以一定的形态、表现形式、意义、内涵、语言，从而在竞争性的同质化的产品中跳跃出来——这是典型的产品物理特性的螺旋式上升。

      二是市场拉动型战略革新。它的源动力是需求，新的需求促使技术变革；新的需求摧生新的技术，新的需求也促使语言上有新的改进，这是典型的与产品传播相关的革新。包括组织、分销、广告等等，因此其革新也分类为：产品外观革新、分销渠道革新、产品展示革新、销售过程的革新等。

     三是设计驱使型战略革新，它的源动力是语言，首先产生的是一种文化——在一定的文化土壤上摧生出一种情感，一种意识形态，然后推动诉求，同时加以一定的技术嫁接，帮助这一文化的实现。这是一次是同时在产品、过程上的双重革新，是典型的产品“不可捉摸特性”的螺旋式上升。