洛阳文件柜厂在生产和运输上做低价“文章”

      对于家具企业来说，由于原材料成本上涨幅度相当大，导致成本控制非常困难，主要可从生产和管理两方面入手。

       其一，将前期生产向外地转移。生产成本如何降低，是洛阳文件柜厂无法回避的问题。洛阳的人力资源成本和原材料成本一直在升高。因此，要想在洛阳本土解决运输成本的问题是不太可行的。这时，洛阳企业不妨将眼光转向其他地区，将前期生产转移到内地去，以降低运输成本。部分洛阳文件柜厂，已经尝试将产品的前期生产转移到其他省会城市，通过这种方式来降低自己的运输成本，获得价格优势。这种转移的方式，不失洛阳文件柜厂控制成本、改变生产模式的一种积极探索。

       其二，整顿管理，“省”字当先。对于家具企业而言，生产成本虽然是成本的大头，但管理成本也占据了很重要的一块。在各种资源价格涨声一片的情况下，生产成本的控制是无法有根本改观的。相反，管理成本的控制更容易。节省管理成本值得家具企业一试。因此，家具企业不妨加大企业内部管理的整顿，加强企业生产和经营管理方面的培训，苦练内功，节省资金以确保能支撑过行业低迷期，为迎接行业复苏期作好充足的准备。