创新性采取自营模式与多业态营利模式相结合

       此外，人力成本和宣传投入营销成本逐年加大，原材料经营成本不断上升，卖场过快扩张，区域市场饱和过剩，同质化现象严重，更是形成了一定程度的恶性竞争，行业内耗战十分严重。种种的现象已经直接威胁到了家居业的健康发展。低靡的市场环境之下，昔日的家居巨人也不得不寻开始找新的运营思路和盈利模式，首先，为充分利用卖场空间以应对退租现象，这种状况下可以引入自营模式，这种对于直营品牌来说，效果更是明显。在自营模式的支撑下可以自主建立仓储-物流-销售-安装-售后为一体的专业自营队伍。

       但要注意的是，这种自营模式并不是人人都适合。自营对很多中小企业其实是一种新的挑战，经营成本和操作难度都是前所未有的，如果操作得好，利润空间就会大幅提高，反之亏损也会相当严重。企业一旦把自营品牌搬上线，就一定要花更多力气专注此事，打造属于好出于自己专有的营运团队和售后服务团队，尽全力去做好这件事。谈及营销模式，业内相关人士表示目前家居行业的营销模式“很受伤”。随着卖场越开越多，竞争越来越激烈，各家居卖场的促销内容也呈现出高度同质化。她举例道，目前的家居行业营销无非是“打折、返券、返现、购物抽奖”等常规手法，各家居卖场拼来拼去只不过在拼价格。低价促销招徕人气的背后，却需要卖场让出高额租金来补贴品牌的折扣，极大的压缩了卖场的利润。此外，一波接一波的促销大战也严重摧残着卖场定位高端的品牌形象。对于部分企业的自身的营销创新，业内人士表示，将避开传统营销模式，推出自有特色营销模式，比如有些家居企业提倡的 “全城一站式”特色服务，消费者来到在银座家居，将有专业的专家导购式服务，从家装设计、建材购买、家电配套这些常规的项目服务，甚至延伸至婚庆公司、婚纱摄影、蜜月旅行等方面的专业的咨询，为消费者提供更多更细致专业的服务。

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