家具类的商品,是展示性商品,无论在价格,还是拿货渠道,都是在代理商的手中,这种商品采用订货制,而不是现货制,造成了这些产品先展示,再订货,通过销售行为达到销售目的,所以说家具产品的销售品牌的作用在减弱,而展示品牌的作用在放大和提升。
卖场多了,客户分流后,在总量不变的情况下势必会影响代理商的收益,这就进入了行业的整合洗牌期。这样就会把末位品牌或代理商淘汰,剩下一些优质的、生存能力强的代理商,所以造成了这种现状。这就是出现这种问题的本质,一个是卖场的无度扩张,一个是产品的属性的特质,它让这样一个展示平台变味了,它不再仅仅是一个销售平台。
零售的核心是经营模式,经营理念和经营团队。因为经营理念和模式决定了你未来的发展空间,如果不遵循市场规律,始终无法获得长远的发展。物业并不是资源的核心,你能盖好的物业,其他人可以盖更好的物业,拿钱就能堆起来的并不是核心竞争力。核心竞争力是看不到,摸不着,抢不走,但是能实实在在的存在。是顾客用心能感受到的,零售的最高境界是用心与顾客形成互动。
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