一向以高端化、国际化为定位的本土家居卖场第六空间,则开始屡屡以新潮、抢眼球的方式出现,并调整大都会场内布局,以个性化、年轻化的国内家具品牌为主,希望通过更“接地气”的方式,同时开辟网络渠道,打入年轻人中间。
说到网络,电商的高速发展,也让传统的家居业内人士意识到电子商务是一块必争之地。家居业纷纷向电子商务靠近,但家居业的特性让其在网上平台销售瓶颈难以突破,大型家居产品或家居半成品的网络销售,需要有强大服务的依托,也有不少业内人士认为网上家居目前还不到火候。
超市生活用品消费份额的下降,以及个性化、精品化生活用品消费份额的上升。随着生活水平提高了,人们更加注重生活品质了,家里的大件很难常换,但又想让家更有品质感,锅碗瓢盆、布艺软饰这些小件,就能起到很大作用,简单的超市产品已经不能满足这样的需求,国外高端品牌又不能满足普遍需求,一个产品丰富又平价的一站式卖场,正是当前所需求的。“消费者为王”的市场导向下,轻松、便捷的一站式服务,仍旧是不变的主题之一。装修是一件琐碎又令人头疼的事,这催生了家居业除了产品之外,服务越来越受到重视。家装服务,从家装公司开始向卖场蔓延,从简单的租用合作,延伸到综合一体。
取其精华去其糟粕,转型期内既要稳住大方向,又要顺应市场变化。国际市场已有成功先例可循,但橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。每一种商业模式都只能仿效不能照搬,当中的细节往往才是决定成败的关键。一站式、个性化、利润合理化、服务更到位,或许是隐藏在每一种模式当中的相同关键词,不管以什么样的方式出现,都标志着家居业将朝着理性、规范的市场方向发展。
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