面对经销商的困境,小的家具经销商可以考虑到小区里扫楼,摸底潜在客户,拉一些团购,与建材家电捆绑组成联盟,与厂家联合做一些爆破促销等活动。大的经销商要考虑做商业品牌,稳健运营,以开独立店形式来会比较好,独立店便于管理统一运营。短期的收益不是明显,长期做下来,经营成本要降下来很多,经销商经营方式一定变革。家具业通过这十年来的高速发展,已经到达了一个临界点上了,这个里面具有跟风的成份,市场经济就是这样,有波峰必有波谷,大家觉得做经销商有钱钻一蜂而让,这里面层次不齐的成份,是自身的原因,很多经销商还停在等客来买的境界,不去研究消费者,不去挑选好的产品,这样的经销注定要成为“经销伤”,苹果产品为什么这么火,是因为他只考虑他的消费者,做消费者最需要的产品,经销商也是一样,如果不去研究周边消费者的需求,那么他的店也注定难以赢利。
对于经销商的做法是:挑选优质经销商来强强联合,达到1+1大于2的效果。经销商可以在这里做多样选择。尤其是在洛阳档案柜产品方面,也是经销商的首选品牌,经销商值得信赖可长期合作的工厂。品牌知名度,最大的特色是冠军赢销。由此可见,面对经销商的困难,企业也是在想尽一切办法帮扶。
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