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家具行业拒绝“达芬奇式”跃进

作者:dayue   时间:2011-04-05 23:54    点击次数:1007
      出口企业转内销主要面临三大难题:一是渠道和品牌建设,包括打通国内市场的各种渠道、展位铺设、品牌推广等环节,需要企业投入巨额费用;二是收款问题,出口订单有信用证作为担保,而内销市场付款期长,且缺乏信用保障;三是内销订单从整体的量来说比较零散,不如做出口订单容易分摊控制成本。

     另一方面,如何提高产品的附加值则是中国家具难以回避的问题。中国轻工工艺品进出口商会家具分会秘书长胡维桥说,相对于产能巨大的中国家具,欧美很多家具企业年产量很低,但利润率却相当高。“欧洲的家具企业专注于品牌和设计,即使制作一把椅子、一张床都能不断推陈出新,这是企业核心竞争力的体现,也能给企业带来极高的产品附加值和声誉。”胡维桥说。

      出口海外的中国家具并非都是走中低端产品路线。事实上,很多国内家具企业承担着海外著名家具品牌的代工任务,生产专供高端市场的产品。中国制造的家具绝对不会输给海外同行,但却只能分得别人利润的“一小杯羹”,这缘于出口企业多年来形成的思维惯性:把产品做出来卖得出去就行,而没有考虑到行业的长远发展,这导致中国家具至今仍处于粗放的劳动密集型产业环境中,在国际市场中缺乏核心竞争力。是涉及产品设计与创意理念方面的交流活动,均吸引到很多企业前来观摩。胡维桥说,家具分会将充分发挥行业协会的组织协调优势,及时反映企业诉求,沟通搭建各种联络渠道,帮扶企业提升产品附加值。

      与此同时,不少家具企业还对今年披露的“达芬奇”事件进行了深刻反思,将防止企业在品牌建设中走“歪路”当成座右铭。达芬奇”事件对国内家具行业敲响了警钟,“目前家具行业给人‘大跃进’的感觉,门店疯狂开,但是整个行业内部心态浮躁,诚信缺失。事实上,我们企业也曾想打造一个‘意大利品牌,’并且赋予这个品牌一个美丽的故事,希望以此提升产品的附加值。

本文原创者:洛阳文件柜厂


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