家具企业核心竞争力是什么

      对于大型企业而言，生产管理已经通过技术设备的提升有了质的改变，而对于一般企业负责人来讲，生产管理仍然有很大的改善空间，他们希望朝管理要质量，朝管理要业绩。在企业中，需要的是反其道而行之，因为成功的企业各有各的成功之道。但不成功的企业表现肯定有惊人的相似：现金流紧张、库存高企、应收款高、品牌不振、渠道不畅、企业效益低下、企业文化因循保守、内耗不稳、人力资源薄弱、产品竞争力不高、增长乏力、利润率低等。

       企业的导向自然就是销售额。企业不顾一切地追求销售额。一个是从物质极度缺乏的时代过来，只要多卖就能多赚钱，已形成经验。即使发现后来销售越来越难了，最不费脑子的方法就是降价，美其名曰“价格战”。另一个是从当年的国营企业以计划为中心的极端走向反面的极端，市场第一、客户第一的宣传深入人心，使商家不假思索，“宁让利润，不让市场”。过去三十年很多这样做的企业高歌猛进，证明他们那种简单直接粗放的发展方式正好适合中国那个发展阶段。但是如果没有差异化的产品（形成有利的市场供需差别），如果没有制造成本的大幅降低（企业承受更低的供需价格平衡点），扩大生产和销售规模并不能给企业经营状况带来好转，相反可能带来更大的管理和财务挑战，低成本化上的每一个举措都可能影响着另一个企业的发展。

本文原创者：洛阳档案柜厂家