我国一线城市房地产市场受众多因素影响,逐渐放缓了发展的步伐。尤其是国家为遏制部分城市房价过快上涨,切实解决城镇居民的住房问题而“重拳出击”,相继出台了一系列针对房地产行业的宏观调控政策,并主抓一线城市。在房地产交易量叠加停滞的态势下,一线城市的家居消费自然是显得更为理性。“当市场发展到临近饱和状态时,肯定会有部分企业另谋他路。目前市场冷淡期,选择离开的企业也不少。现在一线城市的生意是越来越难做了,物价过快上涨,原材料价格、用工成本、场地组费等一些列费用涨得让我厂家都有点喘不过气。经营成本的增加直接导致利润的缩水,若要提价,客户一时不接受也就卖不动,不提价就面临亏本。”这种尴尬局面在一线城市很有代表性,已成为大部分厂家经营一线市场的难言之“痛”。相对于其他城市而言,一线城市的“微利时代”来得更早。
相比一线城市,二三线城市基本物质和劳动力成本较低,便宜的场地租金和低廉的用工成本,在经营成本上缓解了家具企业的压力。我国中小城镇的发展战略、“十二五”规划对民生的偏爱,家具产业迁移等宏观政策也促进了二三线城市家具业的发展。二三线城市家具市场发展空间广阔无比,其必将成为下一个家具市场“领跑者”,从而推动家具产业不断发展。一系列利好因素使得家具经销商和厂家都纷纷看好二三线城市市场,许多企业也纷纷推出“主攻二三线城市”的发展思路。在看到二三线城市宽阔的市场前景同时,企业也要认清自身的形势和问题。只有坚持实事求是,因地制宜的科学方法,才能是企业开拓市场之路走得更顺更远。首先,准确定位是发展二三线城市市场的关键。开拓市场之前必须做好相应的市场调研,并结合当下经济大环境、大形势来制定相应的策略,精准定位,从而研发出适合二三线城市市场需求的产品。其次做好服务,提高产品的附加值。随着人们生活和文化水平的不断提高,对家具市场也有了更多的了解,消费观念有了很大的改观,因此好的服务质量才能赢得消费者的口碑,才能在市场长久立稳脚跟。最后,要做好品牌宣传,注重品牌效应。
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