家具品牌向消费者品牌的迈进

       当下，如何准确地把握消费者不断变化的需求，实现“优化品牌结构、强化商业突破”？这就需要我们零售商们具有变革的思想和意识。其实市场泡沫一直都有，人人都知道会有企业倒下，但都觉得倒下的不是自己。企业要赶快做出自己独特的东西来、是否能在竞争中胜出，就要看这个企业有没有做出自己的特质。可以说，未来竞争非常残酷，大吃小，快吃慢，企业要打造出自己的核心能力，形成自己的品牌业态。港都正在进行类宜家模式的尝试，同时进军“大家居”。这也是出于竞争的需要。

       做企业而言，我们要盈利。企业在盈利的过程中，又能够帮到制造商、销售商。我们品牌运营就是很好的模式。我们可以实现工厂的服务深化性，同时提升区域经销商的能力，同时，区域经销商的销量的提升，增加工厂的生产量。有人会问，品牌运营利益从何处而来，我们的利益从社会而言，从服务中获得。中国家具没有社会品牌。全国7万多个企业，品牌更是很多。好的品牌应该有好的质量，应该具备承担社会责任的责任心。做产品就应该对消费者负责任，通过品牌运营，把市场做大，淘汰小的没有社会责任心的工厂，保证一个品牌在一个区域的成长与壮大。以期实现区域内的“大流通”进而带动“大制造”。

      社区便利店的诞生，就是在生存环境下，实现企业效益最大化的努力，尽行业责任，社会责任，从大卖场走出来，变成街边店，可以通过多中方式，如图册，视频，进入百姓家，把家居变成便利店，缩短消费者的采购时间，节约采购成本，简化采购环节，在实现资金回笼的同时，最大的附加值就是实现品牌下沉、渠道下沉、销售的纵深化，让更多消费者认识这个品牌，促进代理品牌、厂家品牌向消费者品牌的前进。随着竞争环境变化，我们必须真切的了解到客户需求，因为，终端终究是我们的主战地。谁掌控市场，谁的渠道不断实现增值，谁能够准确地把握消费者不断变化的需求并且及时的进行模式创新，实现将“经营产品——经营客户——经营团队——经营客户价值”的过程有效完美结合，谁才是市场的王者。所以，港都推出了“泛家居”模式。“泛家居”是以家居设计为基础关联，进行行业间资源整合服务，让家居设计末作末行，直观体验，软硬兼施，方便客户理清设计定位。以期通过与优秀品牌的战略合作大幅降低物流损耗和经营成本，把这些企业自身的成本优势转化为商品的价格优势，实实在在让利于消费者。最终通过不断创新的服务模式，不断提升的服务价值，真正赢取到客户的心，得到客户的认可。

本文原创者：洛阳文件柜厂