用工问题关乎家具企业发展

        企业经营者此时的决策尤为重要。特别对于中国的中小家具企业来说，这些企业老板的思想决定着企业的发展方向，甚至决定着行业发展的整体水平。如何选择企业的生存之路，这些中小企业老板的体会或许更深。

       与很多同行一样，家具行业发展远未成熟。其一，品牌知名度不高。进入家具卖场，众多的品牌让消费者眼花缭乱，但是没有自己熟悉和可以信任的品牌，家具质量如何几乎全凭导购的一面之辞。其二是技术含量低，准入门槛低。现在的家具行业，略微懂点家具知识的人都可以开家具厂，导致产品质量良莠不齐，服务水平高低不一，行业的信誉度低。因此，企业要想生存，必须在品牌和服务方面打造自己的核心竞争力。从行业的现状出发，企业想生存，首先要做好的事情是人员管理。现在的年青一代，最关心的是工资待遇和生活环境问题，但缺乏实干精神和责任心，成为企业老板最头疼的问题。

       为保证企业顺利发展，远东家具公司在用人时采取了特殊的方法。第一，公司特意选择30 岁以上已婚的人员，这群人一般比较稳定，避免了培养短期工造成的人力、物力损失。第二，尽量保证公正、公平的待遇。在同样的岗位，保证与其他企业持平或稍高。对于骨干技术人才，则委以重任。张区元告诉笔者，仿版师是家具厂里的核心人物，只要他不动，产品的风格就不会变。否则产品千变万化，质量不过关，消费者就会感到不适应。第三，作为家族企业，家族人员管理必须非常谨慎，远东公司无论是重要岗位还是管理人员，都聘请专业人员。第四，劳务市场的零散工，不到万不得已不能用。第五，管理人员的职能划分明确，监督执行到位。

本文原创者：洛阳文件柜厂