在一家事业单位办公家具采购的招投标说明会上,同行之间互相压价,价格越来越低。坐在他前面的是一家单位负责采购基建经理,此人轻声地说:“原来办公家具还可以这么便宜!”这句话,深深地触痛了这位业内人士的心,他说他没有继续竞标下去,拿到这样的接近生产成本价格的订单,对企业自身甚至其他的同行而言,已没有任何意义。目前行业的准入门槛较低,一些生产规模较小的企业,为了拿到订单往往不顾一切,导致恶性竞争。为此,商会正在着手倡议企业加强自律,避免低价竞争。 也有企业认为,眼下土地、生产工具、劳动力等各种要素都在涨价,企业成本不可能不上来,如果办公家具的卖价上不去,将直接逼死原来低价竞争、低成本优势的企业。建筑行业的招投标机制很成熟,他们也不会仅选择最低价中标的方式进行采购。采购单位如果能更多地考虑商品价格、服务因素,会更好地引导家具企业健康竞标。
家具市场的竞争很激烈,在这一传统产业中目前仍存在企业众多、竞争无序、标准缺失等问题,家具企业要专注地做好产品及品牌。这个行业不好做,一些低附加值、低利润、低技术含量的外向型家具企业首当其冲,很可能直接被洗牌出局。家具产业经过数十年发展,初步形成以办公家具、户外家具和软体家具等制造为主,家具原辅材料、五金和木工机械等各类产品相配套的产业体系。无论是新产品研发设计、工艺制作,还是品牌建设,均具有较高的行业知名度和市场占有率,其产业集群初步显现。家具行业有龙头企业,也需要有配套企业。一些小企业不必一哄而上做品牌,而是可以给大的企业做专业的配套生产,比如专业生产椅子的某一个配件或部件,这也是一种出路。
家具企业的创新无处不在。还在营销模式上不断升级。“做服务、做品牌。要用服务赢得更大的市场,对直销网点的投入正不断加大。在家具行业中,中小企业居多,甚至有很多家庭作坊,但如果进行良好的整合,可以形成完整的产业集群,这样能有效降低生产成本,增强市场竞争力,并利于分散和化解风险,提高抵御危机的能力。在专家的眼里,所谓的产业集群,除了当地企业的发展壮大、逐步打造出自有品牌外,还需要从原料供应、成品制作、组装、维修到运输、销售入手,打造完整的产业链,分工细致至极。
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