户外家具这个对中国消费者来说略感陌生的产品,也不得不顺应潮流,转战内销,希望借着“中国风”重新炫起来。 外销转内销,户外家具企业和经销商,在厉兵秣马中逐渐有了起色。以浙江等沿海地区的大企业为首,以北上广深的龙头标杆为牵引,更多的户外企业渐露春色,勇于探索新思路,积极开发新产品。然而,在国内市场不成熟、行业标准缺乏的大环境下,也有不少企业出师不利、一蹶不振。很大程度上是因为急功近利,没有深入地进行市场调研,完全“拿来主义”,其中,厂家和经销商的严重不平衡导致的恶性循环,尤为严重。对于厂家和经销商的关系,很多人用“婚姻关系”来比喻,足以说明其中所包含的复杂关系。总结平日对市场的了解和调研,笔者对缓解厂商失衡的问题有以下思路:“对于户外家具这个‘新生事物’来说,无论是厂家招商还是经销商找品牌,目前都有一定的局限性。
发展直营店,是目前众多厂家采用方式,从而吸引有意向的加盟商的方式来寻找经销商,虽然这是一只最直观的招商模式,但其针对性和专业性却大打折扣。针对国内市场形势,专业媒体、相关展览,就成了众多厂商期盼的“求贤”思路。“作为一个有着广阔发展前景的行业,积极推进行业组织的成立、成熟的行业杂志、专业的行业媒体、贴近厂商需求的展览,为厂商提供多渠道、多样化、全方位的咨询平台和交流平台,应该是当务之急,更是决定这个行业顺利发展、蓬勃成长的重要因素”。很多厂商也表达了他们的渴望。对于有意招商或寻找品牌的厂商而言,需要多角度地整合国内相关信息,再加上对国外相关信息的搜集,寻找与自己定位相似、理念相通的目标群。只有这样,才能在最大程度上开发自己在内销过程中的合作伙伴,共同享用这个空间巨大的丰盛大餐。
很多家具企业和经销商在招商或找品牌过程中,往往随风而动,见异思迁。一看到内销大旗遍地飘扬,便盲目地套用老的经营模式,或是采用国外的运营方法来操作国内的经营,或是完全套用已经成型的家具类产品的营销理念。诚然,在开发国内市场的初级阶段,借着新颖的造型、凭着一种“洋”气,还能够有不错的效益,然而,时间长了,很多企业还是因水土不服而入不敷出,一些经销商也是纷纷倒戈,甚至只能通过进入花鸟市场等降低身价的方式发展,殊不知更显得格格不入,适得其反。
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