家具老板要懂得放权，做好企业内部管理

         家具企业要建立系统品牌营销、产品研发，都离不开市场，离不开人才，人才需要环境和平台，平台需要老板能够充分的授权，发挥人才的主观能动性，实现人才的人尽其才。然而很多家具企业老板是既要当保姆，还要当导师，甚至教练，业务员，什么事情都是亲力亲为。其实是在企业内部搞高度集权管理，所有事情都要老板拍板，哪怕买个螺丝钉也要找老板批准。这对一个现代家具企业来说，是非常不合理的，不仅会让老板觉得劳累，也压制了每个人的主观能动性，浪费人才资源，造成人才流失，企业管理臃肿。因此，老板要放下身段，懂得放权。信任员工，放手让专业的人去做专业的事情，充分地调动员工的积极性、主动性，从而实现企业的良性发展，吸引有能力的人才加盟，促进公司规范化运行，实现管理突围，让员工的凝聚力和爆发力更强。比如山东写意森林的老板路百刚，他是以做设计见长，基本从来不去管理工厂，但他的工厂依然运营得很好，这就是他建立了一套符合企业发展的内部管理机制，并将权力下放到责任人手中，通过体制来进行管理和约束每个人的工作、行为。

       因此，家具企业首先要建立一套符合企业自身发展的内部管理机制，并且这套机制得到了大多数员工的认同和支持，这些都非常重要。有了这样一套机制。让员工从被动去做事到主动，怕承担到主动去承担。唯有如此老板才能解放出来，才能够有更多的精力去做重要的事情和聚焦。一个老板若是将太多的精力纠结在具体琐碎的事情上，而忽视公司战略与资源的搭配，必将在发展过程被淘汰。

　　未来家具企业想发展，必须要明确公司组织里每个员工的责任，做好每个组织板块的规划，充分通过内部组织结构的完善和体制完善来实现企业管理突围、升级。现在经济形势的发展，对管理者的要求提高了，我们的老板也要不断去学习，加强与团队的沟通，一起进步，而不是整天以大老粗自居，不懂就要学习。授权不是放权，授权不是一无过问，而是在制度的范围内将责任划给该负责的人，从而实现由人管理到以文化管理的境界，实现个人意志与组织决定的发展。

本文原创者：洛阳档案柜厂家