企业战略思维也要转型

       战略思维是指企业老板对战略的认识，对家具企业发展现状和未来的设计的思维认知。俗话说：“不谋一域者不足以谋天下”。只有充分地从思想上认知到自身现在的不足及未来的目标规划，才能够很好地取长补短，实现阶段性突破。反观现在很多家具企业只是在做工厂，而不是做企业;只是做产品，而不是做研发;只是做广告，而不是做品牌。诸多家具企业老板甚至狭隘地认为品牌就是在电视或媒体上多投点广告，认为产品研发就是随便在市场上找个模板来照样做，总是认为战略就是今年做一千万，明年三千万的简单数字思维。而非真正地从市场态势分析机会、产品研发的比列、资源配置、人才配置等。

 　　单纯的个人主义代替了系统的战略思维是许多家具老板必须承认和重视的。所以家具企业转型，必须要从心态上接受事实，认知不足，同时要从管理上重视开源节流和创新管理，更要从品牌营销上重视消费者，这才是主流的思维。最后要时刻保持战略思维的持续创新性和不断提升性，使自己始终带领团队前进，而不是靠个人的意志或是老板权威，而是要用思维去获得认同，从而实现战略思维的转型。单纯地谈战略、谈管理、谈品牌都是远远不够。我们的企业老板不仅要拥有一个好的心态，拥有海纳百川的胸怀，更需要有放眼世界的格局。不要一味地注重眼前的利益，要把眼光放得更长远一点，要站在更高的层面，对企业进行战略规划，完善企业的顶层设计，这样才能保证企业的长久发展。总之一句话，要从心态上调整自己，做好情绪控制，做好团队的心态管理，做好企业的心态控制;同时要从战略思维上保持警惕性和创新性，要完善和重视品牌营销的系统建设的重要性，要随时检查和跟踪品牌营销所反映的相关问题，逐步提升品牌的价值，形成消费者对品牌的忠诚度。从而实现内部规范化管理，推动品牌营销系统的有序推进，实现管理护航的品牌营销目的。

　　俗语云：“千里之行始于足下”、“冰冻三尺非一日之寒”。我们的家具企业要想获得发展，获得更好的发展，就应该在管理上下功夫，在品牌营销上重视，在战略上重视，做到不轻视、不自闭、不骄傲，脚踏实地地推动企业与市场的接轨，实现企业良性发展，健康发展，从而实现企业转型的顺利过渡和升级。因此，从长远来看，我们家具企业不仅需要注重自身盈利模式的设计，更需要注重系统组织管理的规范，注重系统品牌营销的打造，注重企业心态。一个事物的发展从不会是单方面的，而是一个系统性的转折。相信我们的中国家具企业在经历凤凰涅槃之后一定会重生。

本文原创者：洛阳文件柜厂