家居企业已摆脱小作坊经营

近年来由于受诸多消极因素影响，家居市场逐渐出现“疲软”状态，针对行情低迷客流稀少的情况，家居卖场也是绞尽脑汁，想出各色营销点子吸引客流人气，而其中“跨行业营销”似乎最流行，企业纷纷主动寻求“跨界抱团取暖”以及建立“跨行业”营销和利益联盟。近两年不少家居企业针对营销渠道上的薄弱，开始集合多行业资源，建立大型家居类卖场，意图以此深挖内销市场潜力。业内表示，激烈市场竞争环境下，很多行业都希望深入到内销市场，但独自建渠道风险大、成本高，进卖场则受控于高额的入场费等。“抱团”进驻卖场或者设品牌店，将为企业减轻负担。

 家居企业已摆脱小作坊经营，逐渐向品牌经营靠拢。代理商通过在家居大卖场租场地，建立自己的地区专营店。这样，家居企业基本有品牌控制权，而不是将其交给连锁卖场，家居连锁卖场主要以收取各种卖场费用为主要盈利手段，这和本土主流家电连锁业经营形式如出一辙。众多连锁商业企业做的并非真正意义上的“商品经营”，而是依托垄断资源做“卖场经营”。前者是以商品为价值取向，采取买断经营方式让利消费者，后者则以收取各种卖场费用作为盈利手段。连锁的“卖场经营模式”最终将成本转嫁到了消费者身上，于是，他将反其道而行之，将自己的名巢靓家的商业模式确立为“以商品经营为主”。但这样的商业模式，也意味着自身经营压力更大。

本文原创者：洛阳文件柜厂