经过一轮残酷的洗牌后,低门槛时代即将终结,家具行业将进入一个高门槛时代。企业也将由粗放走向集约,从暴利走向微利。好比跑马拉松,跑前面的路程大家都差不多,直到后面运动员们才开始真正拉开距离。家具产业30年来一直被称为“低门槛产业”、“低素质产业”。行业没有进步吗?业内人士认为答案是否定的,只是说明行业没有成熟,企业主们还不具备系统思考的能力。可能家具企业所有的老板最不喜欢听的话是,整个家具业目前仍处于“制造业的低端”。服装业、制鞋业、家具业等等列入粗放的产业,指出低端制造业还在低谷。
从创业伊始查看,家具行业在管理和思维上是有“胎在病毒”的,但没有“原罪”。很多家具企业初期时起步低,粗线条生产,由父子兵、夫妻档、兄弟连等形式发展起来。他们在小作坊里靠一把刨子、一把锯子起步。众人齐心协力,埋头苦干将其发展壮大。但发展初期没有明确的规划,摸着石头过河。企业的发展方向也由老板一锤定音。管理模式和观念滞后,营销模式老化、同质化严重等问题给家具企业埋下隐患。家具厂和经销商之间关系松弛,达不到一条和谐的供应链很大部分取决于上述原因。
目前整个行业正在剧变,若企业老板继续固执己见、缺乏规划,仍凭个性主导企业文化,企业将可能走进歧途。市场的真谛就是现实,只有把握现实的人才有机会把握未来!在高门槛时代,一个3到5年的规划对企业的发展举足轻重。“遗憾的是,中国很多企业,特别是民营企业,没有意识到这一点。
企业家缺乏,这也是家具行业被称为“低门槛行业”、“低素质行业”的原因。传统的生意人、老板和企业家是三个不同的级别的企业主。生意人一般鼠目寸光,只关注每次交易的钱和产品质量;老板开始考虑并琢磨企业的经营状况;“企业家与他们不同的地方在于对行业有很多自己的观点和思考。思考如何给社会提供优秀的产品、如何引领行业,建立行业规范、考虑如何提升公司员工的福利和文化素质等内部问题。培养企业家的队伍至关重要。在高门槛时代,人才将是企业的核心,企业的发展方向不再由老板独自拍板决定。目前家具行业的人才观是畸形的。一方面企业老板求才若渴,一方面家族式的生产和管理模式将人才拒之门外,人才很难融入公司的决策层。
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