如何维持家具品牌之间的平衡与利益分配

在很多家具企业看来，由一个企业出面整合装修、装饰、家电、软装、家具这些一系列的门类产品与服务几乎是不可能的，这将涉及到企业资源、人脉关系、不同的行业和产品之间的整合。究竟能不能做好？是否会把自身企业拖垮？是更多企业担心的问题，同时，如何维持这些品牌之间的平衡与利益分配也是必须考虑的问题。

站在家具行业来看，确实如此。如此大的整合与合作在业内看来似乎是天方夜谭，除非是自己进行生产与运作。  却是一条必行之路，也是打破整体家居篱笆的必经之地，这难道不是家具行业思维突破的结果吗？很多时候，跨行业的整合从下往上往往难度很大，但跳出固有的思维模式，试着从上往下看待，也许有不一样的感悟。为什么一定要自己生产所有的产品？为什么不能走出去与别人合作？为什么不能将家的概念全部整合进来？为什么不能在技术和商业模式上进行突破？也许许可威和李莎的别样思维能够带来一些头脑冲击。

很多提出整体家居的企业没有涉及到装修等上游领域，不仅仅在于资源的匮乏，同时也有力不从心之忧。在终端，他们大多鼓励经销商自己与当地的设计公司、装饰公司强强联合，在推进产品整体销售的同时也为整体家居提供更全面的服务，增加彼此的附加值与议价空间。

在企业中，更多地是从自己成立装修团队、室内设计师团队来考虑，普遍认为在全国范围内与不同企业、行业寻求合作，不仅需要冒极大的风险，同时也不容易把控。但与许可威一样的是，几乎所有人都认为一个企业将所有资源都掌握在自己手中几乎是不可能的，市场更需要的是分享与利益分配，而不是一家独享。

本文原创者：洛阳档案柜厂家