专利管理者如何推动专利管理在企业整个经营过程中的发展,对任何一个家具企业来说都是至关重要的。专利管理的推动过程,需要五个阶段:
第一个阶段是导入。这一阶段只需做一件事情,就是让家具企业决策者明白什么是专利,他们只有了解到专利的重要性,才会对其投入有兴趣。
第二个阶段是成长期。要根据家具企业研发等实际情况,确立哪些是企业的技术优势,什么样的东西是可专利化的,哪些具体的专利是可以加以利用的。第三个阶段是成熟期。企业在推动专利管理时
必须考虑一个因素,就是嵌入到家具企业的各个流程里,这对企业来说很关键。所谓成熟期就是让专利的意识和专利的动作在整个企业的商业运营过程中自动的流转,成为它自身血脉的组成部分。
第四个阶段是整合期。知识产权不是单一的,多个专利之间会组成一个专利包,专利之间需要进行良好的组合,从而构成一项有益的产品,做专利管理一定有一个把专利变成组合产品的过程。
第五个阶段是战略支撑。前四个阶段执行到位之后,专利管理才能真正融入企业经营的各个方面,为家具企业的发展保驾护航。
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