家具行业进入调整期

在行业增速放缓、竞争加剧的情况下，如何把握有限的商机，在于家具企业选择怎样的策略。一般而言，我国家企今年并不适合采取规模扩张策略，而需根据自身特点采取以下策略。

一是成本领先策略。家企只有不断降低产品成本和营运成本，使自己的总成本低于同行竞争者，才能在竞争中占得先机。这一方面需要建立有效的成本管理机制，另一方面需要通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格，或通过联合、并购方式，将原材料生产纳入企业业务范围，摆脱对原材料供应商的依赖，从而达到降低成本的目的。

二是扶持经销商策略。家企必须对经销商加强控制，通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式，鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期，中小企业更是要雪中送炭，给予自己的经销商以更大的支持，在市场疲软情况下保持量的增长。同时，家企应确保主体品牌的市场号召力，对内重新整合产品，保持适当的产品广度和深度。

三是强强联合策略。经过30年的发展，我国家具行业至今仍未产生垄断性品牌或主导品牌，众多企业一直处于初级竞争之中，但通过联合做大做强，仍是未来的发展趋势。对于资金实力有限的众多中小家企而言，通过品牌间强强联合实现产品互补和资源整合，提高市场竞争力，是一条不错的出路。

四是改造优先策略。虽然创新产品可以取得市场的主动权，但对于中小规模家企来说一定要谨慎对待，因为新产品的开发要投入较多的时间、物力和财力。相反，中小家企应在借鉴成熟品牌产品的基础上加以改造，这样既无需大幅增加资金投入，又能获得不错的效果。

五是差异化、多渠道拓展策略。家企应发挥自身长处，以创新能力和营销能力为基础，在差异化消费领域及配套加工领域进行多层次拓展。

我国经济持续高增长促进了消费的繁荣，房地产随之走热，使得投资重心不断向房地产业非理性倾斜，并带动家具行业的过热发展。为促进房地产业健康发展，家具行业也随之进入调整期，增速明显放缓。在低迷的大环境下，今年更是被经济学家看衰的一年。不过，在大环境不利的情况下，今年我国家具行业仍存在三大商机。

一是房价下跌使刚性消费需求得到释放。随着房地产调控的进一步持续，众多房地产公司不得不通过降价来刺激房屋消费，那些刚性住宅需求的消费者将从观望走向选购。每一轮房屋交易价格的下降，都会有刚性消费者购房，并为家具市场销售带来小幅增长。

本文原创者：洛阳档案柜厂家