家具卖场谋划转型升级

不仅是家具生产企业，五金、家具等专门零售市场主体也在“禁止新建和扩建”之列。禁止新建建筑面积在1万平方米以上的批发业商业设施；五金、家具及室内装饰材料专门零售中，禁止新设专门零售市场主体等。随着城市功能的进一步明确，这一系列的“禁限”或许会更加严苛。这也为目前城市现有的家居卖场，特别是大众化定位的卖场敲响了警钟。因为卖场新建或原址扩建的机会几乎为零。如何提升卖场单位产出，将是这些卖场必须思考的问题。

产业升级是大势所趋。“现在，很多家居企业都在根据自身的企业特点，做着相应的计划安排，我们企业准备从两个方面来完成自身的产业升级，第一方面是好中选 优，做精品家具馆；另外一方面，我们正在完善整个企业的上下游产业链，将以办公家具等为主体的上游产业链和以家居饰品等为主体的下游产业链做进一步的完善 升级。卖场的根本属性是交易平台，它的任务是为家具品牌带去客流量，卖场本身没有自己的产品，经营的就是客流，就是给租户带 去客流量，如今社会的主流消费人群是85后、90后这些年轻人，他们对于网络的依赖性很大，所以如何将电商平台做大、做强就成了重点 工作。管理、服务、企业形象等工作尽管也要做，但是吸引客流才是卖场的核心工作。

尽管一些家居企业在国家政策出台的第一时间就已经有所行动，先一步走在其它家居企业的前头，但是，也有一些企业对于现今的种种形势变化，似乎仍旧处于观望阶段。现在很多家居企业还处于观望阶段，并不一定是因为这些企业对国家政策不敏感，企业或许是出于担心。对任何一家企业而言，转型升级是关乎企业未来发展的大事，“转型方向对了还好，一旦转型方向不对，那么对这家企业很可能会造成非常恶劣的影响。但也有业内人士认为，尽管如今家居行业的竞争激烈，一步失误很可能导致满盘皆输，但“早动”更胜“不动”，毕竟一旦失去了先机，企业就只能眼睁睁地看着市场被竞争对手收入囊中。目前这些按兵不动者有着共同的特性：卖场的定位普遍较低，并且即便在今年这样惨淡的市场环境下，客流量仍然过得去，生意还算过得去。今年市场上，定位高端和定位偏低的家居卖场，生意都还不错，反而是中间层面临的压力比较大。先行启动转型升级战略的，恰恰是这些“中间层”，企业在卖场升级改造、服务推陈出新等方面的举措却显得有点“慢半拍”。

本文原创者：洛阳档案柜厂家