家具行业感受到大数据的巨大能量

      今年是中国经济极其关键的一年，是“十二五规划”收官之年，也是中国泛家居行业非常重要的一年，是产业转型由量变想质变升华的一年。在这一年，有人感受着冬天的严寒，也有人炼就了更加强健的体魄。在这一年，经济形势并不乐观，而家居行业正经历着一场变革，在转型升级的大背景下，企业正积极寻求突破。

家居业的变革源于模式的变化。行业寒冬最集中的表现无疑是客流的变化，由传统的卖场向PC端和移动端分散，消费者和信息传播逻辑发生了巨大的变化，从买实物向买服务转变。趣味、利益、互动、个性，成为新的营销模式，而新模式的焦点无疑是“人”——人的情绪与感受，分享变成传播的核心。痛点、痒点、嗨点成为营销成败的关键，对人的研究成为企业关注的焦点如果不能激活人员，不能真正释放所有人的能力，不能够真真地把结构打破，不能够拥有足够的创造力，企业是无法面对新的市场。正如华为创始人任正非所说“管控好人性，管理好欲望”，激活员工，面对变革，搞定消费者，实现突破。我们永远等不到完美的机会，是我们的努力让机会变得更加完美。这正是行业之所以多彩，人生之所以精彩的原因。

     突破，什么是突破？这是我们必须弄清楚的问题。突，是突围，破，是破除，突破，就是找到正确的方向，改变和完善自己，朝着目标突围。很多企业把突破寄希望于互联网，但是又玩不转互联网，导致“既爱又恨”的状态。如何利用组织创新打通实业+互联网。作为传统家具业的老板，想着改变自己是非常困难的，不妨考虑用专业的人做专业的事，既是想做互联网就用具有互联网思维的8090后员工。所谓的裂变创业，就是合伙人制度，开展项目时用专业的人作为合作人，最大限度的发挥人的积极性和创造力，从而实现创富最大化。打造魅力人格体，或许是在自媒体时代，领导力的核心。运用互联网思维，营销不应是企业的难点和成本关，把更多钱投入到研发，才是突破的关键。

本文原创者：洛阳文件柜厂