家具企业转型而不是转行

     家具行业进入后转型时代，要讨论的不是该不该转，而是要如何转的问题。没有传统的企业，只有传统的人。思想是行动的先导，归根到底，改变思维方式才是传统企业转型的本质，家具企业要实现转型，首先要转变思维方式，分三步走。“传统”之所以为传统，是因为它是大多数人用的一种逻辑，并且有一个成功的模式可以直接复制。这种“传统”，让企业确保所得利益，甚至获得利益的最大值，以至于很多企业老板不愿意跳出原来的圈子，围在同一个圈子里转圈，换了个套路继续打。就像你永远无法叫醒一个装睡的人，过去的成功已经成为传统企业心头的一把枷锁，单凭内省不足以撼动转型的决心。只有到了火烧眉毛的节点，他才有可能意识到这是一场可以吞噬生命的灾难。

毫无疑问，跳出原来的圈子，学习新的思维模式，是传统家具企业实现转型的第一步。而在当下的移动互联网时代，互联网的思维方式正是传统企业打开新世界之门的一把钥匙。在中国，像苏宁、海尔、万达等奔赴在转型第一线的传统企业，它们转型的方向大多向互联网靠拢。值得注意的是，学习互联网思维并不是要把互联网那套模式完全照搬到传统企业的运营和操作上，现实中就有企业不管三七二十一，生搬硬造，跟风模仿，因此栽倒在转型的第一步上，甚至让“互联网+”这个词都变了味。正确认识互联网是企业能否在互联网环境下成功实现转型的重要因素。学习互联网思维，不只是在网上开店，更多是迎合消费者的消费习惯，把互联网思维作为一种思维和技术去重新打造传统企业的新商业模式。说到底还是要跳出原来的圈子，改变单一的思维模式，才有进行下一步转型的可能性。转型还是转行的困惑，甚至让一些企业得出转型意味着放弃一切的结论。正是这样的论断，一些企业老板担心转型就要把以前的一切都丢掉，放弃之前所获得的成就，重新开始创业，重新熬苦受罪，因此也迟迟不愿意转型。

传统制造业无论在硬件还是软件方面，都因其笨重的身躯而落后于他人，所以集轻便快于一身的互联网企业会成为传统企业最大的竞争者，阿里巴巴这几年的飞速发展无疑让国内互联网行业的发展上升到一定的高度。但把眼光放得更远一些，轻便快或者能实现弯道超速，却不适合出现在马拉松长跑中，长跑考验的更多是“耐力”，传统企业虽笨重但胜在耐力十足，在别人喘不上气的时候依然可以均速前进。当然，笨重也不完全代表有“耐力”，正如体重于人体健康，有时太重反而落得一身毛病。其次，跑赢这场马拉松，还取决于你在每一个关节点的爆发力。对企业而言，这种爆发力就是企业在每一个关键的转折点做出的正确决策，也表现为在漫长的转型过程中，企业结合周围的环境变化不断调整自身状态，时刻以一个最佳的运动员素质跑完全程。

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