大家具卖场的发展战略

近年来，家居卖场饱受市场产能过剩、销售疲软和电商平台的强烈冲击，外界多有质疑家居卖场发展能力，更有家居行业人士认为家居卖场已经步履蹒跚。相比电商平台无租金，无场地费用，家居卖场高额租金对家居经销商来不得不说是一种压力所在。然而从红星和居然之家财报中我们可以看出，家居卖场当前还是依旧保持乐观状态，反应出消费者也乐于去家居卖场挑选居家产品。居然之家和红星美凯龙未来将在全国范围内布局565家家居卖场，这反应出家居卖场依旧是当前消费者挑选家居产品的首选。

经销商如何应对家居卖场变化？虽然红星美凯龙和居然之家在去年度营业额、净利润以及新店开店规模上保持高速增长，但两大家居卖场今年发展战略也正在有所调整，对于家具家居行业经销商来说，家居卖场的战略调整应当积极应对和迎合。

从居然之家和红星美凯龙制定的发展战略目标上来看，两大家居卖场都不约而同剑指泛家居圈，立足打造除家具产品外，涉及家居整体供应链产品和服务；打造O2O电商平台业务，拓宽家居卖场销售渠道；注重家居产品的设计，定制化，个性化服务。对此，对于存在于家居卖场中的家具经销商来说，在未来的发展战略上要形成家居产品一体化，将家具产品和泛家居概念融合，提供家具产品外的服务；重视和注重O2O类电商平台，拓宽销售渠道；国内家具行业已经从制造转化为“智造”，设计也逐渐成为家具附加产值的主要销售点，家具经销商应能深度向消费者灌输家具产品的设计概念。

本文原创者：洛阳文件柜厂家