未来家具行业生存的四种形式

    从营销的角度，从上游向下游整合相对容易，但从下游向上游整合难度极大。但是“传统家具零售模式将死”这种绝对是危言耸听的标题党的说法，家具卖场会受到冲击，市场份额会受到蚕食，这是必然，但远远没有达到瞬间被颠覆的程度。当然我们也很可喜的看到目前诸多卖场纷纷成立这种品牌联盟、设计联盟、地产联盟等，对重构业主的消费体验提供更多更好的服务！最坏的时候反而是最好的时候，危机感强的人会不断地思考出路，整合者首先必须是个分享者，有舍才有得，家具企业一定要学会主动出击，拥抱上下游各个产业链。有能力的拥抱上游产业，能力稍不足的同行结盟，能力再差的也要努力拥抱下游，总之，一定要敞开怀抱。

  未来，在家具行业，企业有四种共存形式：一是外部竞争者进入家具行业，结合家具行业打造一体化方案解决者。但这部分竞争者较少，并且难以形成较大气候。原因包括非工业化生产具有区域制约，服务链长、涉及人多，各行业跨界标准化程度较低，行业属性不同等。因此，一体化企业难以成为超大型企业。二是在红海市场沉淀下的大型企业。大企业会越做越大，但排名前十的企业市场份额总和仍不超过10%的比重。三是中小型企业。这部分企业依然是未来家具行业的主要群体，占据超过80%的份额。目前中小型企业高度同质化，其生产产品容易被大型企业吞噬，小企业想突破这一局面，应在细分领域中不断创新，同时以设计为驱动力，不断开发新产品。四是纯工业化企业。这类企业为前三者进行生产代工。

     家具企业的转型和变革势在必行。在未来，家具企业不能只是停留在卖场一个渠道，还得迎合趋势，拥抱上下游，寻找更加多元化的商业模式。

本文原创者：洛阳档案柜厂家