家具企业的核心任务

    如今家具卖场特色愈加鲜明，推崇走差异化路线。所以新的家具卖场一开幕就亮出自己的特色，走精而专的路线，细分市场，细分客户，彰显自我特色。此外，新的家具卖场选址思维也发生很大的改变。以往，家具卖场喜欢开在较偏僻的地区，但近年来，随着竞争越来越激烈以及人们生活、工作节奏的加快，消费者越来越喜欢就近购买家具，那些离居民集聚区相对较近的家具卖场，生意越来越好。种种迹象看来，大环境低迷并没有阻碍到强者奋力迎击的决心。

    家具行业发展至今，也经历了说短不短说长不长的三十几年。到如今，又走到了行业的洗牌期， 而这也就意味着市场竞争会更加激烈，很多家具企业将会面临着巨大的市场压力。在这种强压下，家具企业发展受阻，要想冲破重重阻力，实现逆势增长，心态是关键因素之一。

    对于家具行业而言，洗牌是个既熟悉又陌生的词语。之所以熟悉，是因为同为民营企业的其他很多行业都已经完成了行业的洗牌，而说陌生，却是因为大多数家具企业在经历了第一次创业的成功后，不太愿意积极面对行业的大洗牌。

    然而，今天的市场形势已经发生了很大的转变。一次创业的阵痛不断击撞企业，不管是市场层面还是企业内部，越来越多的问题与弊端开始涌现。家具企业的核心任务不仅仅是提升品牌，谋联合、上规模、降成本，还要保持良好心态，建立科学管理体系，着眼布局更大市场。

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