家具行业曾经高速发展30多年,从原来的供不应求到现在的供大于求,市场竞争逐步升级,企业品牌营销意识却跟不上时代的发展,对品牌和营销缺乏重视程度不够,长期以来处于有“销”无“营”的状态,缺乏明确的市场定位,缺乏对终端消费者的分析和了解的落后,更缺少整体而系统的营销战略规划,没有从企业发展的总体、全局去思考市场营销战略。加上业内营销人才的缺乏,企业营销队伍建设落后,整体素质亟待提高。所以,专业的品牌营销机构呼之欲出。品牌的系统工程建设必须有针对性的一对一服务,光是讲师远远地站在台上做几轮培训,没有进行实战落地是帮不上企业的。
另外,专业的品牌营销机构与企业内部的营销总监所带的团队相比,更多的是站在行业的角度,从战略层面去梳理问题,很多时候职业经理人当不了主人翁,但是品牌营销机构可以向老板以争取更大的话语空间。但营销总监相对来说会更熟悉公司自身的组员和内部的人员管理,所以也有一些品牌营销机构和营销团队融合,共同协作。品牌的创建是一个长期的过程,双方要一起做短期、中期、长期的规划,合作起来,并不那么容易。有的老板要的是销量,是眼前,不是战略;有些人看重是否能学习好这个系统,有的人看得是未来,不同的人有不同的诉求,所以谈判之前,我们先了解客户到底想干什么,想获得什么价值,然后再聚焦。而且品牌托管商在评估企业的同时,企业也在打量着即将要托管的对象。这其实是一个双向选择的问题,此机构是否有强大的品牌团队和营销团队,是否够专业,双方要相互配合、共同协作,才能把系统建立起来,才能长远发展。
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