家具企业生产基地的“软实力”

我国当前家具企业的“软肋”不是生产基地所处的位置，而是“软实力”，这才是问题的出发点和核心。家具企业陆续谋求西迁，其实质就是家具产业的整合与升级。如果是家具业大企业迁转，由于他们在规模和资金上有较大的优势，管理与运营相对完善，整合能力强，能促进当地更多的就业与税收，更受当地政府欢迎；如果是中小企业，若仅仅是贪图“硬环境”带来的低成本，到头来很有可能“折腾”得头破血流。

家具制造作为劳动密集型产业，企业如果仅仅是依靠外部给予的一些“优惠”去降低成本，而不是把企业做扎实，努力提高企业内部核心竞争力如增加品牌价值、优化产品结构、改进生产线、加大营销创新，纵然西进转移了，也不一定就能保证足够利润，反而成了“冒进主义”。而且，即便是西迁成功，适应环境，产生效益需要两三年甚至更长的时间，这期间，中西部与东部区域之间差距会越来小，优势不一定就能保持长久。况且，大家都去了，凑一块了，竞争势必也非常激烈。这从长远看来，坚守“突破”与转移“求生”又有什么不同呢？所以，根本上来讲，家具企业要做的不是转移，而是转型；练好内功，积极寻求走品牌化、精细化、差异化的发展道路。

本文原创者：洛阳文件柜厂