家具品牌的商业化运作

现在众多企业中存在着部门之间“各自为政”、“唯我独尊”的现象，排除因部分主管领导意识、素质原因外，主要是因为企业的组织分工是按“职能制”进行划分的，这在源头上就存在着“职能”的独立性和自我性，必然使各部门站在自己的角度去多占用资源，尽可能掩盖自己的不足等。如果企业从“价值目标”进行功能划分，让所有的部门绩效建立在以核心价值创造为目标的基础上，创立“价值型”团队，将职能型分工合作关系转化成自助作业关系，定能消除企业中的内耗行为。

任何品牌只有进入商业流通领域才能真正实现品牌内涵的提升和质变，真正高附加值品牌均属于“商业品牌”。停留在制造环节的品牌，也就是为其他品牌做“贴牌”、做“代工”，只能赚取低廉的加工费。而家具行业大多数品牌仍依附于大卖场、大经销商的力量，或“贴牌”生产，没有实现品牌的商业化运作。

目前家具行业的生产制造、数据分析、市场调研、营销渠道等，仍停留在传统的手工或半自动操作的低能技术阶段，这必然导致成本提高、信息不对称、市场反应迟钝等。只有充分利用现代信息技术如设备的智能化，才能降低成本，使数据分析精准化、市场调研时效化、营销渠道多元化得以真正实现，才能将家具这一传统行业高效化，尽可能规避前面提到的“六大生存压力”。当然，企业内外部的资源关系是多样性的，也是错综复杂的，但始终必须抓住其中关键性的几大要素，并分析自己目前所存在的优劣势，至于怎样转型和升级，应取决于每个企业的总体发展战略。

本文原创者：洛阳档案柜厂家