家族成员是民营家具企业发展的阻力

民营家具企业发展到一定阶段，最大的阻力之一便是来自曾经一起的创业者和家族成员，民营家具企业在起步、创业的过程中家族成员以命脉相连的亲情、以较强的劳动强度和较低的报酬，和老板一起走过了最初的原始积累期。很大一部分人是“历史的能人”和“历史的功臣”，是“孩子们的长辈”。但文化水平和职业化素质较低，不愿学习，不思进取，固步自封，靠“历史的经验思维和想当然的感觉参与企业的经营管理。另有一部分是“工龄懒人”和“是非闲人”。这部分人和老板非亲即故，年龄、思维均已老化、僵化，却还占据着高位或要位，从生存角度和自身利益出发，不希望企业治理乱、慢、散、堕的改革进度太快，惧怕企业步入企业化管理，职业化经营的轨道。

改革、发展、创新、进步的趋势与老臣、亲朋、乡邻、故里的利益发生摩擦、碰撞的时刻，老板们往往难以割舍，难下决心。最终难以决策。只好采取“掩、让、拖、退”的“庸仁”方式，看似包容、和谐，却掩盖了企业的病灶，让出了企业的机遇，拖慢了企业的发展，其结果便是逐步退出行业舞台。洛阳文件柜家具行业虽然起步早，但进步慢，真正的职业化经理人进程几乎没有起步。究其主要原因有二：

第一、资源匮乏，可选择机会少。中国的家具行业基本是手工业起步、门槛矮、科技含量低。企业现阶段主要经营管理者80%以上是文化水平较低的初级工人出身。20%左右的管理者虽然有一定的文化基础和学历，但又缺乏基层技能和现代企业管理经验，真正既有基层管理经验，又有高层运作，能够推动企业发展德才兼备的职业经理人太少。

第二、信任、成本危机。老板们急功近利和任人唯亲的心态经常作祟。总以为自己什么都能做，什么都能做好，不愿付出长期的用人成本。职业经理人是外人，短时间内看不到明显的直接利益，不如用自己的亲属，肥水不流外人田，慢慢干吧！即使用了又不完全信任，权力层层限制，多方制肘，苛求完美，职业经理人基本都以短命告终，企业改革半途而废。

纵观中国和世界成功的私营企业或百年老店，必是企业化经营、职业化管理，用人以发展为核心。企业的一切作为要靠人去完成，更要靠德才兼备、综合素质高，有思想，有魄力的职业经理人带领一支强有力的经营管理团队去实现。

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