家具行业的”震荡期“到了

        家具行业的震荡期到了。老板们惊愕着点头，继续在毫无征兆的家具市场上照常操作着早已不新鲜的营销方式。多年的积弊，准确地说是多年的积重难改，让家具行业在这条二十多年高速发展的快车道上迅速减速，行业的增长速度在猛踩刹车，但规模企业的厂房增长、生产增长、成本增长却不但没有减速反而因为前十年的繁荣进入生产扩张的运营期，整个家具行业进入生产过剩局面。为了消化这过剩的产能，同时在市场过剩的时代获得竞争优势，我们的家具行业正在走向一个挣扎式营销时代：过度的促销、过多的让利、过分的造势。整个家具行业在一片喧嚣的繁荣假象下进人可怕的震荡期。生产过剩，市场过剩，挣扎式营销，描绘出家具行业的现状。在这种现状下，老板究竟应该做什么?家具企业究竟应该朝哪里发展?行业的震荡期正是企业的系统发力期。在前十年的行业成长期充分重视企业系统运作能力的企业，大多已建立起其独特的系统优势，或以生产系统见长，或以渠道系统取胜，或以营销系统发力。系统的能力，正在成为家具企业发展第二个阶段的竞争力。

         家具企业发展第一个阶段中，往往是老板个人的能力带动了企业的发展，肯干就有竞争力，正如张维迎所说的"吃苦耐劳是中国民营企业家的第一资本"。可是越来越多的老板发现自己比十年前累多了、烦多了，钱却越挣越少了，为什么?因为企业运营是系统运营，在这个系统时代，老板和系统都不强大，企业倒闭。大量的家具企业是依靠老板的强大带动着一个个虚弱的系统来运营。把中国民营企业家的发展分为四个阶段：做买卖，做生意，做企业，做事业。做买卖就是学会自己能挣小钱，做生意就是循环的做买卖，所以说中国有句古话：做生意就是做人，有诚信才能长久。做企业就是做系统，能够站在员工后面的老板一定是建立了强大企业系统的老板，建立了强大系统的企业也才能够成为行业震荡期的真正赢家。

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